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PM事例
Project Management
某業務システムパッケージの導入支援
プロジェクトの背景
某業務システムパッケージの開発元から、顧客企業への導入に関して円滑な導入と付随する業務の支援を依頼いただいた
プロジェクトの体制
- 導入支援チーム（プロジェクトマネージャー4名）
- 期間：1プロジェクトあたり3ヶ月～1年
プロジェクトの課題
- 導入企業の稼働希望日に合わせたパッケージ導入作業、スケジュール/進捗管理、課題管理（個別プロジェクトの管理・推進）
- 同時進行する複数プロジェクトの全体管理・調整
- 開発元、導入企業、関連ベンダなど、多数のステークホルダーとの連携
課題に対するaxiswareの取り組み
- パッケージ導入作業の標準化/平準化、導入作業に必要なドキュメントの整備
- 稼働希望日に向けたスケジュール/進捗管理、課題管理
- 導入企業及び導入検討企業に対する提案（As is/To be、Fit&Gap分析）
- 開発元に対するパッケージ機能の改善提案
- 外部システム連携に係る要件定義、開発ベンダコントロール
達成した成果
- パッケージ導入企業に対してスケジュール通りの稼働を実現
- 改善提案によるパッケージの機能改善・品質向上
- パッケージ導入に係るドキュメント共通化による導入作業の効率化
